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  我想问问旭豪,你听到这句话“上海人创业做不大,就算做大了比如携程、分

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领导者不能只是用榜样来教人,就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。凭借多

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这次的主角是张旭豪,创立于2009年的饿了么,是观察互联网发展的一个极佳样本。主要提

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  有人问过他同样的问题,你为什么爬那么多山,他回答很简单,因为山在那里。  他认为

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创始团队内部出现问题,决策者听不见早期团队的中肯建议,也加剧了药给力的“倒闭”。  而挤掉泡沫之后,短视频行业将进行分化:  头部内容凭借自身囤积的流量池,能吃到足够的广告转移红利;  许多腰部内容和垂直大号会转向电商等尝试;  很多没能成势、起家就是小型影视制作公

  很多时候我们在不断地鞭策自己,身在上海,一定要去做一家伟大的公司出来,去证明一些事情。  对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业,除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外,还要关注它是否有做市意愿。  值得一提的是,一些“僵尸复活”

毕胜说,以前卖一双鞋平均亏损达到78块,转到自有品牌后,一双鞋有了5块利润。  在毕胜看来,上述成本都是刚性成本,就算你当了业内老大,就算你流量成本降下来了,也还是亏。  但后来他明白,比价行为在互联网上是非常简单的一件事,动动鼠标就可以完成,只要有一家竞争对手比乐淘价格低,所谓的利润空间

  张旭豪:要研究得非常非常透,不要认为别人是傻子,永远没有傻子,能活到现在都是非常优秀的创业者,要抱着学习的心态走下去。该员工告诉网易科技,“公司不做了,其他同事都已经离职,我也办了离职手续,今天是回来整理东西。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A

全世界正遭遇

  • 比起活着

      当然,咱们也不用妄自菲薄,因为来自世界各国的经验数据都显示,这个悖论具有顽强的适用性和强大的解释力,不仅中国这样,

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      “网络小说我至少看了上千部,包括以前还看了好几万本的漫画书,还有一些国家地理杂志,考古书,以及中国各朝

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